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重庆自考管理学原理试题真题练习
发布时间:2024-09-08 21:16:49

重庆自考管理学原理试题真题练习

课程代码:00054

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第一部分 选择题 (共40分)

一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点,它反映的是( )

A.经济性和目的性 B.必要性和目的性

C.经济性和必要性 D.有效性和经济性

2.科学管理的中心问题是( )

A.提高管理水平 B.提高人的积极性

C.提高劳动生产率 D.提高市场占有率

3.在计划表现形式中,规定处理问题的例行方法、步骤的是( )

A.战略 B.规划

C.程序 D.规则

4.计划工作的起点是( )

A.确定计划工作的假定条件,并加以宣传

B.预测执行计划时的环境

C.设计各种可供选择的备选方案

D.对将来可能出现的机会加以估计

5.限定因素指的是( )

A.有利于目标实现的因素 B.妨碍目标实现的因素

C.与目标实现无关的因素 D.人为限定的假设因素

6.在下列对许诺原理的表述中正确的是( )

A.许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性大

B.许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性小

C.许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性小

D.许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性大

7.管理实践中,经常会出现计划往往赶不上变化的现象,故需要调整计划或重新制订计划,这遵循的是( )

A.限定因素原理 B.许诺原理

C.灵活性原理 D.改变航道原理

8.通常情况下预测公式 中 的取值范围是( )

A.-1~ +1之间的小数 B.绝对值大于1的数

C.绝对值小于1的数 D.0~1之间的小数

9.预测方法中的“关连树法”属于( )

A.直观型预测方法 B.单纯外推法

C.周期变动分析法 D.计量模型预测法

10.利用边际分析法进行决策时,若要实现“取得最大利润”的目标,应满足的条件是( )

A.追加的收入大于追加的支出 B.追加的收入等于追加的支出

C.追加的收入小于追加的支出 D.追加的收入是追加支出的二倍

11.决策树决策法是( )

A.期望值决策法的一种形式 B.主观决策的一种方法

C.线性规划法的一种形式 D.定性决策的一种方法

12.从组织工作角度看,下面哪种情况会造成组织工作的窒息?( )

A.高弹性的集权 B.中等弹性的集权

C.低弹性集权 D.无弹性集权

13.“集中,分散经营的组织结构”属于( )

A.直线型组织结构 B.职能型组织结构

C.事业部制组织结构 D.矩阵结构

14.在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是( )

A.年度以内 B.1~3年

C.3~5年 D.5年以上

15.一般说来,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )

A.审批权 B.决策权

C.组织权 D.计划权

16.人员配备的对象是( )

A.高层次管理人员 B.主管人员

C.非主管的一般员工 D.全体人员

17.新技术革命条件下组织竞争的重点是( )

A.先进的组织结构的竞争 B.有效的激励机制的竞争

C.人才的竞争 D.技术的竞争

18.按企业规模划分,初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是( )

A.技术能力 B.管理能力

C.财务能力 D.安全能力

19.美国管理学家卡茨认为,一个主管人员至少应具有的三大基本技能是( )

A.技术技能、人事技能、概念技能

B.技术技能、学习技能、人事技能

C.人事技能、学习技能、概念技能

D.概念技能、学习技能、技术技能

20.“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望,并给予满足,就越能够调动下属的积极性,使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于( )

A.沟通联络原理 B.激励原理

C.直接管理原理 D.目标协调原理

21.组织中沟通联络的目的是( )

A.促进变革 B.便于指导

C.协调个人与集体利益 D.交流意见

22.沟通网络中,解决简单问题时效率最高的是( )

A.轮式和圆周式 B.圆周式和链式

C.链式和全通道式 D.轮式和链式

23.美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg)认为( )

A.保健因素能直接起激励职工的作用

B.保健因素改善后会导致积极的后果

C.保健因素能防止职工产生不满的情绪

D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果

24.麦克莱兰(D. C. Maclelland)的研究表明,对主管人员来说,一般比较强烈的需要是( )

A.安全需要 B.权力需要

C.社交需要 D.成就需要

25.领导连续流的倡导者认为,一个适宜的领导方式取决于( )

A.群众水平 B.性别

C.环境和个性 D.领导者的水平

26.在领导行为四分图中,对体制与体谅之间的关系表述不正确的是( )

A.低度体制,高度体谅 B.高度体制,低度体谅

C.高度体制,中度体谅 D.低度体制,低度体谅

27.将自己的意识以想象力投射在他人身上,这是( )

A.家长式统治 B.移情作用

C.沟通艺术 D.授权的艺术

28.控制工作是一个信息反馈过程,它的两个前提条件是( )

A.控制机构和成效衡量

B.拟定标准和成效衡量

C.控制标准和成效衡量

D.控制标准和控制机构

29.直接控制的原则是( )

A.主管人员及下属的质量与控制方式无关

B.主管人员及下属的质量越高,就越不需要直接控制

C.主管人员及下属的质量越低,就越不需要间接控制

D.主管人员及下属的质量越高,就越不需要间接控制

30.建立控制工作系统必须符合( )

A.一线生产人员的情况及其个性

B.主管人员的情况及其个性

C.主管工程技术人员的情况及其个性

D.全部人员的情况及其个性

二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)

在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

31.计划工作,就是根据实际情况,提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法,具体内容包括( )

A.做什么 B.何时做

C.何地做 D.何人做

E.如何做

32.下列各项中属于目标管理缺点的有( )

A.目标管理理论还没有得到普及和宣传

B.不利于暴露组织机构中的缺陷

C.目标一般是短期的,易造成短期目标与长期目标脱节

D.目标管理不够灵活

E.目标管理不利于进行有效的控制

33.人员配备原理包括( )

A.责权一致原理 B.灵活性原理

C.用人之长原理 D.职务要求明确原理

E.集权与分权相结合原理

34.群众考评是对主管人员考评的一种方法,其中所谓的“群众”包括( )

A.主管人员本人 B.非主管人员

C.同级主管人员 D.上级主管人员

E.下属主管人员

35.较为可*的假设是直接控制法合理性的依据,这些假设是( )

A.合格的主管人员所犯的错误最少

B.管理工作的成效是可以计量的

C.在计量管理工作成效时,管理的概念、原理和方法是有用的判别标准

D.出现的偏差可以预料并能及时发现

E.管理基本原理的应用情况是可以评价的

第二部分 非选择题 (共60分)

三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15题)

36.管理

37.管理突破过程

38.平行沟通

39. 9.1型管理

40.零基预算

四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)

41.简述理想行政组织体系的特点。

42.简述管理过程学派的基本观点。

43.简述激励理论的基本种类。

44.简要说明预算的编制步骤。

五、论述题(本题10分)

45.联系实际谈谈指导与领导工作的要求有哪些?

六、案例分析题(本题15分)

46.某设备制造公司的组织结构如下图所示。试分析其组织结构类型及特点。


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